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BI Smart

Activos y mantenimiento

Mantenimiento y gestión de activos con IFS EAM

Órdenes de trabajo en papel, un plan preventivo que nadie cumple e historial de fallas que vive en la cabeza del técnico. BI Smart implementa EAM de punta a punta, con IFS EAM como plataforma de referencia, diseñado junto con quien ejecuta: de la planta fabril a las flotas de embarcaciones offshore. Trabajamos en IFS 10 y en IFS Cloud: si el módulo de mantenimiento ya está licenciado en tu IFS, el proyecto usa lo que está instalado, y migrar de versión es otra decisión, que se toma después: lo que registres en IFS 10 (estructura, planes, historial) se lleva en la migración a IFS Cloud; no se empieza de cero. Empieza con una semana en tu operación, presencial, en cualquier estado: relevamos lo que ya existe en IFS y la planilla de preventivo, y recibes la lista de lo que se aprovecha, lo que se rehace y el orden de entrada por tipo de equipo.

Todos los servicios

Para quién es

  • Industria con activos pesados, donde una parada no programada cuesta por hora.
  • Arrendadoras y prestadoras de servicio con parque instalado en el cliente.
  • Operaciones con flota, planta o unidades distribuidas y demasiado mantenimiento reactivo.
  • Empresa con IFS ya implementado y el módulo de mantenimiento parado: cargamos activos, planes y órdenes de trabajo en el IFS que ya pagas, y migramos la planilla de preventivo que existe hoy.

Qué cambia en la práctica

  • La parada no programada deja de ser sorpresa y pasa a ser un número seguido.
  • Costo de mantenimiento por activo, comparable entre unidades.
  • Historial de fallas que sobrevive a la salida del técnico.
  • Un preventivo que la operación cumple, porque ayudó a diseñarlo.
  • Después de la salida a producción, el módulo de mantenimiento entra en la cola de tickets del soporte, con plazo por criticidad.

De la flota offshore vale lo que el parque alquilado también tiene: activo que se mueve, horómetro y orden de trabajo en el sitio donde está.

Proyectos parecidos que ya entregamos

Qué hacemos

01

Estructura del activo

Jerarquía funcional, identificación y qué necesita trazabilidad por número de serie o lote. En una arrendadora, el equipo queda registrado en la dirección del cliente, y la orden de trabajo nace en ese sitio.

02

Plan de mantenimiento

Preventivo por calendario o por medidor, cuidando de no planificar en meses lo que la operación mide en horas de uso. Sin telemetría, el horómetro entra por la aplicación en la visita o por planilla importada, y el preventivo se dispara con él; con telemetría, por Orbit IoT.

03

Órdenes de trabajo en el flujo

Apertura, reporte, material y mano de obra, con el costo llegando a contabilidad. Para el equipo en campo, la aplicación de órdenes de trabajo de IFS en el celular, en IFS 10 y en IFS Cloud, que funciona sin señal y sincroniza después. En la semana de relevamiento revisamos si tu contrato IFS cubre la aplicación móvil.

04

Indicadores de confiabilidad

Tiempo medio entre fallas, tiempo medio de reparación y disponibilidad por equipo, saliendo del propio ERP, sin planilla paralela. En una arrendadora, una hora parada en el cliente es una hora no facturada.

Cómo implementamos

  1. 1

    Una semana en la operación

    Presencial, en el patio, el taller o a bordo: lo que ya existe en IFS, la planilla de preventivo y la lista de lo que se aprovecha, lo que se rehace y el orden de entrada por tipo de equipo.

  2. 2

    Estructura del activo

    Jerarquía por tipo de equipo, con el criterio de número de serie y lote, y el activo registrado donde está: en la planta, en la embarcación o en el sitio del cliente.

  3. 3

    Planes por horómetro y calendario

    El preventivo actual migrado con el disparador correcto: hora de uso, kilómetro o fecha.

  4. 4

    Orden de trabajo en el flujo

    Apertura, registro, material y mano de obra, con el costo en contabilidad; en el celular para el equipo de campo.

  5. 5

    Indicadores desde el primer mes

    Tiempo medio entre fallas, tiempo de reparación y disponibilidad por equipo, saliendo del ERP, sin planilla paralela.

  6. 6

    Soporte

    Lo que la operación pide después de la salida a producción, con plazo por criticidad.

Hablemos de tu proyecto

Cuéntanos qué traba la operación hoy. Sales de la primera conversación con un camino, aunque no se firme nada.

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